10月7日，公司在一会议室召开安全生产专题会，再学习、再领会、再落实集团公司安全生产视频会精神，专门布置国庆节后安全生产工作。党委书记、总经理王哲主持会议，公司领导班子成员和各部门、各单位负责人参加会议。
会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴东斌和副总经理赵变玲、王日强、殷涛结合主管业务领域分别对安全生产工作进行了强调和布置。
王哲在总结讲话中对公司体干部职工提出七项要求：
一要站在讲政治的高度增强安全意识，认真落实“人民至上，生命至上”理念，细化落实“九查”“20防”“李党屯安全工作法”，全面强化“四个一切”“四个不”“四个铁”“两抓两化”等工作要求，坚决达到“三个100%”“四个零”的安全目标。
二要扎实贯彻安全发展战略，统筹处理好安全与发展的关系，深刻认识抓好四季度安全生产对于全年工作、对于每名职工的重大意义，在确保安全平稳的前提下，巩固提升9月产值和回款均创历史新高的良好发展势头。
三要增强安全生产的危机感、紧迫感、责任感，把风险当成隐患、把隐患当成事故、把他人事故当成自己事故来对待，并以主题教育为契机，加强自我剖析，举一反三，排查隐患，补足短板，狠抓落实。
四要吃透现场、吃透变化，根据十月份双节长假和秋冬季节变化给安全生产带来的不利因素，加强温湿度控制和防静电、防撞击、防摩擦、防浮药，加强药剂储存设施排查，加强“四药”隐患整治等工作。
五要认识到“问题在现场，根源在管理”，着重加强安全环保部、科技部、生产规划部等职能部门监管力度，加强作业现场监督，信息报备及时准确，排查消除管理过程中的缺失和不到位，把好安全质量关。
六要推进“四零”班组建设，建立工艺考核制度，对班组安全生产教育培训随时抽考，提升班组长综合素质，建立班组人才后备库，全面提升班组安全管理水平。
七要学习贯彻“一日三省”安全生产好做法，坚持开工之前、生产当中、收工之时班长“他醒”、员工“自醒”、工友“互醒”，形成扎根一线的优良安全文化。
